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绿地集团大基建板块2019年高层峰会在沪举行 卫勃董事长发表主旨演讲

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  • 发布时间:2019-06-06
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6月5日,以“提高核心竞争力 共同推进大基建”为主题的绿地集团大基建板块2019年高层峰会在上海绿地虹桥铂瑞酒店召开。本次峰会由绿地城市建设发展集团有限公司承办。绿地控股集团执行总裁孙童、财务部副总经理吴正奎、党务部常务副主任张海峰、投资发?#20849;?#24635;经理助理王勇,绿地城建董事长、总裁谈德勤,贵州建工董事长陈世华,江苏省建总裁仇天青,西安建工董事长卫勃,天津建工董事长曲华林,绿地城投副总裁刘前进等出席会议。


孙童在讲话中对绿地大基建的当前形势作了分析,对大基建未来发展提供了明确方向。他指出,本次峰会提出的“提高核心竞争力?#20445;?#23601;是整合优势资源,就是扩大基建产业链,就是提高施工技术含金量,加快信息化发展,积极寻求科技创新。


孙童强调,大基建板块要发力突破瓶颈?#35757;悖?#35201;着力加?#23458;度?#36164;能力建设,着力加强回笼应收账款的能力,着力加强抗风险能力。在规模上要努力寻求外部扩张的机会,补上施工短板,从产业链优化和专?#30340;?#21147;提升角度,加快并购发展,不断务实开拓、发展、创新,以奔跑、奋斗、追梦的姿态,推进各项工作达成,共同绘就光辉的今天和灿烂的明天。

西安建工集团董事长、总经理卫勃在主旨演讲中,对绿地集团领导的关心和指导以及大基建板块同仁的协同与支持表示?#34892;弧?#20182;说,西安建工加入绿地大家庭后,特别是2018年以来,公司的?#21355;?#32467;?#20849;?#26029;优化、体制机制?#20013;?#21019;新、各项经营指标增长突飞猛进、管理团队和广大员工的生产经营积极性空前高涨。我们顺利完成了绿地集团张玉良总裁提出的超额50%的任务要求,为我们打造千亿级建设企业集团奠定了坚实基础。

2019年,西安建工以不低于50%的增速制定了“营收300亿元,利润翻一番”的任务目标。今年1到5月份,我们完成了80亿元的营业收入,完成计划目标值的90%,同比增长101%;实现1亿多元的利润总额,完成计划目标值的142%,同比增长146%;新签合同额完成了318亿元,是计划目标值的168%,同比增长220%。


卫勃指出,成绩的获得归功于五个方面。一是充分发挥产业协同优势。积极与集团西北、西南、山东等事业部建立良好的合作关系,在陕西、四川以及山东(青?#28023;?#31561;省市已成功落地项目22个,建筑面积560万平方米,合同造价112亿元。二是积极投身大西安建设。2010年,西安市委市政府提出了大西安建设发展战略,西安建工作为市属大型建设企业集团,积极投身到大西安的建设浪潮中。迄今为止,已承揽了西安西南二环立交市政项目,总长3.5 km,总投资9亿元。此外,我们按照西安市政府要求,作为法人实施主体,投资和建设了西安市火车站改扩建工程,该项目投资额在60亿元以上,项目完工后,将极大提升西安火车站的吞吐量和周边城市面貌,进一步完善车站的服务功能和运输能力,对构建西安铁路“四主一辅”客运格局,提升区域交通出行能力具有重要意义。三?#21069;?#38543;着绿地全国布局的脚步与进程,我们大胆“走出去”、勇闯市场。近年来,西安建工相继在陕西省内各地市,以及青海、新疆、西藏、海?#31995;热?#22269;18个省(自治区)承揽了160多个项目,总造价435亿元,已落地的外埠项目占比达54%,可以说,西安建工已从一个地方性的国有建筑企业,成长为一家全国性、全产业链的建设企业集团。四是提升?#24230;?#36164;运作能力。目前,西安建工获批的金融授信总额度超160亿元,对项目承揽提供了重要支撑。同时,我们?#20849;?#26029;加快推进企业收并购工作,目前已在陕西、四川顺利?#23637;?#20004;家资产?#25163;?#21452;优良的建设企业,正同步推进对浙江、宁?#21335;?#20851;企业的战略合作与并购事宜。五是提高科技研发与创新能力。西安建工始终致力于提升绿色建筑领域的技术研发能力,投建运营了西北地区首个国?#26131;?#37197;式建筑产业基地,拥有多条国内先进的PC生产线;同时,还建立了西北地区最大的钢结?#20849;?#19994;加工生产基地,拥有八条完整的?#25191;?#21270;钢结?#32929;?#20135;线,年生产能力超8万吨。今年,我们又专门组建成立了技术研发?#34892;模?#32479;筹内外部优质资源,进一步加大在工程创优、技术创新、科研攻关、成果推广和研发交流等方面的工作力度,以实现高附加值的科研产出,?#20013;?#38203;造企业的核心竞争力。


卫勃向大会提出三点倡议:一是在目前的管理框架下,立足于高效运行和管理,进一步建立和完善大基建板块的清晰的管控机制和专门的管理团队,对大基建板块条线进行直接管理。二是板块内各单位要共同提升和维护集团的品牌价值与影响力,诚信履约,充分发挥品牌的叠加优势,积极促进各成员企业的项目承揽、市场拓展和协同发展。三是结合市场及行业?#23548;剩?#21152;强对板块内成员企业的?#24335;?#25903;持力度,?#20013;?#20248;化?#24230;?#36164;管控,不断深化并逐步强化对大基建板块的服务和支撑作用。

本次峰会,还邀请了中国城市科学研究会绿色建筑研究?#34892;?#20027;任孟冲博士作专题演讲。孟博士以《绿色建筑发展的新形势》为主题,结合房地产及大基建未来发展方向,从绿色、环保、科技等领域出发,?#28304;蔥录?#26415;在该领域的发展和应用作了解读和分享。

绿地集团相关部室负责人?#32676;?#30331;台作了现场交流,参会的大基建板块各条线人员也进行了分组交流。

西安建工集团副总经理买亚锋,副总经理、绿建集团董事长陈震,人力资源部总经理?#25597;?#27468;,市场营销部总经理曹战伟,财务管理部总经理刘强,办公室主任赵海卓,绿建集团副总经理蓬永刚一同参加了本次峰会。

(集团办公室)

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